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总站推行OEC管理制度

时间:2012-8-3 23:23:42 点击:1649 发布:聊城汽车总站

 

为提高精细化管理水平,近日,聊城汽车总站在原有“7S现场管理查摆问题”的基础上进一步延伸,以海尔OEC管理为标杆,完善推出了“一记”、“一表”、“一板”、“一栏”为载体的精细化管理模式。

“一记”即:个人工作手记;“一表”即:日清日结呈报表;“一板”即:现场管理看板;“一栏”即:文化公开栏。该管理模式将实现时时、处处、人人有标准,时时处处关注进度掌握当班、当日、当月工作,做到管理不漏项、知进度知不足,进一步提升全面工作质量和工作效率。

 
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